Die größten Stärken helfen nicht, wenn sie in entscheidenden Situationen nicht genutzt werden. Ich glaube daran, dass die Grundannahme des Coachings irreführend ist: Stärken sind nicht in Menschen, sie sind von Situationen abhängig. Deshalb richte ich im Coaching den Blick auf konkrete Managementsituationen, die für die berufliche Weiterentwicklung von entscheidender Bedeutung sind.
Wir denken gemeinsam Situationen voraus: In welche Richtung wird sich eine Situation entwickeln? Wie können Sie davon profitieren? Sie erkennen genauer die tragenden Faktoren einer Situation, welche Stellung Sie in dieser Situation haben und welche Vorteile Sie aus dem Verlauf der Situation ziehen können.
Hicham Janowski, Dix pour cent
Im Coaching blende ich die Tatsache nicht aus, dass es Widerstände und Gegner gibt, gegen die man sich durchsetzen muss.
Klaus Lintemeier
Ihre Managementagenda
Was ist Ihnen besonders wichtig? Was steht Ihren Zielen entgegen? Wir präzisieren Ihre Ziele und erstellen ein Zielbild.
Die Untenehmensagenda
Sie haben anspruchsvolle Ziele vereinbart? Ihr Bereich soll profitabel wachsen? Wir ordnen das Geflecht von Erwartungen und Widerständen.
Ihre Vernetzungsagenda
Niemand ist eine Insel. Niemand kann alleine erfolgreich sein. Wir identifizieren Verbündete, auf die man zählen kann.
Ihre Kommunikationsagenda
Wer etwas zu sagen hat, hat das Ohr der Anderen. Wir verdichten einzelne Themen und lose Enden zu einer überzeugenden Story.
strategischer coach
Klaus Lintemeier
Meine Mandantinnen und Mandanten handeln in entscheidenden Situationen erfolgreicher: Sie erkennen die Chancen in einer Situation schneller und nutzen diese für ihre Ziele.
Mein Coaching ist von Allgemeinweisheiten entschlackt. Psychologische Erkundungen sind weder handlungsleitend noch wirksam: Wir schärfen die Intelligenz für entscheidende Situationen.
Meine Mandantinnen und Mandanten erleben ihre Führungsverantwortung nicht als Bürde, sondern als Kompetenz, die man in Situationen wie Transformationen weiterentwickeln kann.
Nichts bleibt vage, undurchsichtig oder geht verloren, weil wir den Fortschritt im Coaching schriftlich und visuell festhalten.
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Ich fasse meine Einsichten aus der Praxis in Erfahrungsberichten zusammen. Kurz, prägnant und zuweilen provokativ. Und immer streng vertraulich.
Wir verabreden uns für ein Erstgespräch, telefonisch oder per Videokonferenz. Ich lerne den Anlass Ihrer Anfrage und Ihre Erwartungen kennen. Sie bekommen einen Eindruck von mir und von meiner Arbeitsweise. Dieses Erstgespräch ist für Sie kostenfrei. Ich garantiere absolute Vertraulichkeit.
Wir vereinbaren den Beginn, die Etappen und das Ende des Coachingmandats. Die Dauer und die Intensität des Coachings hängen vom Anlass und von den Interessen des Coachees ab. Eine intensive Phase der Zusammenarbeit kann um kurze Sessions von 15 Minuten Dauer ergänzt werden. In diesen Sessions werden aktuelle Erfahrungen reflektiert sowie anstehende Situationen vorbereitet.
Im Coaching kann es Sinn machen, sich auf einzelne Erfolgsbausteine zu konzentrieren: Auf Ihre persönlichen Ziele, die Erwartungen der anderen, Verbündete, auf die Sie sich verlassen können oder Themen, die Ihr Profil schärfen. Die Buchung einzelner Bausteine ist deshalb jederzeit möglich.
Im Coaching gehen wir vor allem der Frage nach, wie man neue Situationen schafft, in denen man die eigenen Trümpfe besser ausspielen kann. Mein Coachingansatz beruht auf der Veränderung von Situationen zum eigenen Vorteil.
In einer Situationsanalyse schätzen wir die Kräfteverhältnisse und Interessen minutiös ein. Wir erstellen eine Liste, mit der Rubrik für Rubrik und Punkt für Punkt die vorteilhaften Faktoren eingeschätzt und bewertet werden.
Ich biete Coaching für Führungskräfte an, die ihre Karriereplanung verändern wollen. In besonderen Fällen biete ich Teamcoachings an, zum Beispiel bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen oder bei Restrukturierungen, die mit Personalabbau verbunden sind. Zudem stehe ich als Referent zur Verfügung.
Jede Anfrage werde ich streng vertraulich behandeln.
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