Coaching neu denken:
Das Potenzial von
Situationen erkennen
und nutzen
Die größten Stärken helfen nicht, wenn sie in entscheidenden Situationen nicht genutzt werden. Ich glaube daran, dass die Grundannahme des Coachings irreführend ist: Stärken sind nicht in Menschen, sie sind von Situationen abhängig. Deshalb richte ich im Coaching den Blick auf konkrete Managementsituationen, die für die berufliche Weiterentwicklung von entscheidender Bedeutung sind.
Wir denken gemeinsam Situationen voraus: In welche Richtung wird sich eine Situation entwickeln? Wie können Sie davon profitieren? Sie erkennen genauer die tragenden Faktoren einer Situation, welche Stellung Sie in dieser Situation haben und welche Vorteile Sie aus dem Verlauf der Situation ziehen können.
Man wartet nicht auf den Moment, man erschafft ihn.
Hicham Janowski, Dix pour cent
Mein Coaching beruht auf einem Dreiklang
Die folgenden drei Schritte haben sich in meinen Mandaten bewährt:
Persönliche Ziele und Erwartungen
reflektieren
Agenda formulieren
und Lücken
schließen
Potenziale von
Situationen erkennen
und nutzen
Im Coaching blende ich die Tatsache nicht aus, dass es Widerstände und Gegner gibt, gegen die man sich durchsetzen muss.
Die Ziele
Ihre Managementagenda
Was ist Ihnen besonders wichtig? Was steht Ihren Zielen entgegen? Wir präzisieren Ihre Ziele und erstellen ein Zielbild.
Die Erwartungen
Die Untenehmensagenda
Sie haben anspruchsvolle Ziele vereinbart? Ihr Bereich soll profitabel wachsen? Wir ordnen das Geflecht von Erwartungen und Widerständen.
Jede Karriere braucht eine klare Agenda.
Im Coaching arbeiten wir an vier Dimensionen:
Die Verbündeten
Ihre Vernetzungsagenda
Niemand ist eine Insel. Niemand kann alleine erfolgreich sein. Wir identifizieren Verbündete, auf die man zählen kann.
Der rote Faden
Ihre Kommunikationsagenda
Wer etwas zu sagen hat, hat das Ohr der Anderen. Wir verdichten einzelne Themen und lose Enden zu einer überzeugenden Story.
strategischer coach
Klaus Lintemeier
Ich bin seit 2005 systemischer Coach. Ich helfe Führungskräften mit weniger Mühe größere Wirkungen zu erzielen.
Sie suchen einen Coaching-Ansatz, der pragmatisch und schnell wirksam ist? Mein Coachingprozess ist frei von jeder Abstraktheit. Wir kommen im Coaching schnell auf den Punkt. Mir ist dabei besonders wichtig, dass wir keine Zeit mit psychologischen Erkundungen verlieren.
Was wir gemeinsam erreichen werden
Handlungsstärke
Meine Mandantinnen und Mandanten handeln in entscheidenden Situationen erfolgreicher: Sie erkennen die Chancen in einer Situation schneller und nutzen diese für ihre Ziele.
Intelligenz
Mein Coaching ist von Allgemeinweisheiten entschlackt. Psychologische Erkundungen sind weder handlungsleitend noch wirksam: Wir schärfen die Intelligenz für entscheidende Situationen.
Leadership
Meine Mandantinnen und Mandanten erleben ihre Führungsverantwortung nicht als Bürde, sondern als Kompetenz, die man in Situationen wie Transformationen weiterentwickeln kann.
Methodik
Nichts bleibt vage, undurchsichtig oder geht verloren, weil wir den Fortschritt im Coaching schriftlich und visuell festhalten.
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Gedankenstriche
zum Coaching
Ich fasse meine Einsichten aus der Praxis in Erfahrungsberichten zusammen. Kurz, prägnant und zuweilen provokativ. Und immer streng vertraulich.
Fragen & Antworten
Wie klären wir den Coachingauftrag?
Wir verabreden uns für ein Erstgespräch, telefonisch oder per Videokonferenz. Ich lerne den Anlass Ihrer Anfrage und Ihre Erwartungen kennen. Sie bekommen einen Eindruck von mir und von meiner Arbeitsweise. Dieses Erstgespräch ist für Sie kostenfrei. Ich garantiere absolute Vertraulichkeit.
Wie umfangreich ist der Coachingprozess?
Wir vereinbaren den Beginn, die Etappen und das Ende des Coachingmandats. Die Dauer und die Intensität des Coachings hängen vom Anlass und von den Interessen des Coachees ab. Eine intensive Phase der Zusammenarbeit kann um kurze Sessions von 15 Minuten Dauer ergänzt werden. In diesen Sessions werden aktuelle Erfahrungen reflektiert sowie anstehende Situationen vorbereitet.
Müssen alle vier Erfolgsbausteine gebucht werden?
Im Coaching kann es Sinn machen, sich auf einzelne Erfolgsbausteine zu konzentrieren: Auf Ihre persönlichen Ziele, die Erwartungen der anderen, Verbündete, auf die Sie sich verlassen können oder Themen, die Ihr Profil schärfen. Die Buchung einzelner Bausteine ist deshalb jederzeit möglich.
Können Situationen auch verändert werden?
Im Coaching gehen wir vor allem der Frage nach, wie man neue Situationen schafft, in denen man die eigenen Trümpfe besser ausspielen kann. Mein Coachingansatz beruht auf der Veränderung von Situationen zum eigenen Vorteil.
Wie bestimmen wir die tragenden Faktoren einer Situation?
In einer Situationsanalyse schätzen wir die Kräfteverhältnisse und Interessen minutiös ein. Wir erstellen eine Liste, mit der Rubrik für Rubrik und Punkt für Punkt die vorteilhaften Faktoren eingeschätzt und bewertet werden.
Welche Leistungen biete ich konkret an?
Ich biete Coaching für Führungskräfte an, die ihre Karriereplanung verändern wollen. In besonderen Fällen biete ich Teamcoachings an, zum Beispiel bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen oder bei Restrukturierungen, die mit Personalabbau verbunden sind. Zudem stehe ich als Referent zur Verfügung.
Welches Anliegen haben Sie?
Jede Anfrage werde ich streng vertraulich behandeln.
Rechtliches
Gedankenstriche
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